，它们继续主导着DRAM市场。大多数美国生产商已经在退出生产存储芯片市场
过程中。因此，尽管美国和日本达成
贸易协议，但只有少数美国公司继续生产DRAM芯片。贸易限制重新分配科技行业利润，但并不能挽救美国大部分存储芯片公司。
罗斯·杨，《硅相扑》，第262-263页。美国国会尝试最后
种帮助方式。硅谷抱怨之是，日本z.府帮助企业协调研发工作，并为此目提供资金。美国高科技行业许多人认为，华盛顿应该复制这些策略。1987年，美国群领先芯片制造商和美国国防部成立个名为Sematech财团——半由业界出资，半由五角大楼出资。
同上，第268-269页。采访借调到Sematech英特尔员工，2021年。拉里·D.布朗林（LarryD.Browning）和朱迪·C.谢尔特（JudyC.Shetler），《Sematech：拯救美国半导体工业》（Sematech:SavingtheU.S.SemiconductorIndustry），得克萨斯农工大学出版社，2000年。Sematech理念是，该行业需要更多合作才能保持竞争力。芯片制造商需要更好制造设备，而生产这种设备公司需要知道芯片制造商在寻找什
。设备公司首席执行官抱怨说：“像TI、摩托罗拉和IBM这样公司……不愿意公开它们技术。”设备制造商如果不解这些芯片公司正在开发技术，就不可能向它们出售制造设备。与此同时，芯片制造商抱怨它们所依赖机器可靠性。名员工估计，20世纪80年代后期，英特尔设备由于维护和维修只运行30%时间。
诺伊斯自愿领导Sematech。事实上，他已经从英特尔退休。十年前，他将权力移交给戈登·摩尔和安迪·格鲁夫。作为集成电路共同发明者和两个美国最成功创业公司创始人，他拥有业内最好技术和商业资历。没有人能比得上他在硅谷魅力和人脉。如果说有人能重振芯片产业，那只能是这位创造芯片产业且名声显赫诺伊斯。
采访借调到Sematech英特尔员工，2021年。诺伊斯领导下Sematech是个奇怪混合体，它既不是家公司，也不是所大学，更不是个研究实验室。没有人确切地知道它应该做什。诺伊斯开始试图帮助GCA等制造设备公司，其中许多公司拥有强大技术，但难以创建持久业务或有效制造流程。Sematech组织关于可靠性和良好管理技能研讨会，提供小型MBA（工商管理硕士）课程。Sematech还在设备公司和芯片制造商之间进行协调，以优化它们生产计划。如果光刻或沉积设备没有准备好，芯片制造商就没有必要准备新代芯片制造
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