款充裕，以低利率发放贷款，因为人们手头有太多现金。日本公司
债务比美国同行多，但借贷利率较低。
P.R.莫里斯（P.R.Morris），《世界半导体工业史》（HistoryoftheWorldSemiconductorIndustry），IEEE，1990年，第104页。罗伯特·伯格曼（RobertBurgelman）和安迪·格鲁夫，《战略即命运：战略制定如何塑造公司未来》（StrategyIsDestiny:HowStrategy-MakingShapesaCompany'sFuture），自由出版社，2002年，第35页。有
这些廉价资本，日本公司展开
场无情市场份额争夺战。东芝、富士通和其他公司竞争同样无情，尽管些美国分析家描绘它们合作形象。但有几乎无限银行贷款，它们便能够在等待竞争对手破产过程中承受住损失。20世纪80年代初，日本公司在生产设备方面投资比美国竞争对手高出60%，尽管该行业每家公司都面临着同样激烈竞争，几乎没有人赢利。日本芯片制造商继续投资和生产，占据越来越多市场份额。正因为如此，在64KDRAM芯片推出五年后，曾于十年前率先推出DRAM芯片英特尔只剩下1.7%全球DRAM市场份额，日本竞争对手市场份额则飙升。
斯科特·卡伦（ScottCallan），《日本，解散：竞争与冲突，日本高科技联盟成功与失败》（Japan，Disincorporated:CompetitionandConflict，SuccessandFailureinJapaneseHigh-TechnologyConsortia），斯坦福大学博士论文，1993年，第188页，表7.14。克莱尔·布朗（ClairBrown）和格雷格·林登（GregLinden），《芯片与变革：危机如何重塑半导体产业》（ChipsandChange:HowCrisisReshapestheSemiconductorIndustry），麻省理工学院出版社，2009年。随着硅谷被挤出，日本公司在DRAM生产上加倍努力。1984年，日立在半导体业务上资本支出为800亿日元，而十年前为15亿日元。东芝支出从30亿日元增长到750亿日元，NEC支出则从35亿日元增长到1100亿日元。1985年，日本公司在半导体上资本支出占全球46%，而美国为35%。到1990年，这些数字更加不平衡，日本公司占全球芯片制造工厂和设备投资半。日本首席执行官们直在建造新工厂，只要银行乐意买单。
日本芯片制造商辩称，这切并非不公平，美国半导体公司也得到z.府
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