计算机公司柏拉夫斯（Burroughs）从仙童订购
2000万只芯片，这是阿波罗计划消耗
20多倍。到1968年，计算机行业购买芯片数量与美国军方
样多。仙童芯片服务于这个计算机市场80%。诺伊斯降价策略取得回报——为民用计算机开辟个新市场，这将推动未来几十年芯片销售。摩尔后来辩称，诺伊斯降价策略与仙童集成电路技术是同样重大创新。
20世纪60年代末，经过十年发展，阿波罗11号终于准备好使用仙童驱动制导计算机将第个宇航员送上月球。加利福尼亚州圣克拉拉谷半导体工程师从太空竞赛中受益匪浅，这为他们提供个重要早期客户。但到第次登月时，硅谷工程师对国防和太空合同依赖程度已经大大降低。现在，他们关注是更为现实问题：芯片市场蓬勃发展。仙童成功已经激励几名顶级员工投奔竞争对手。风险资本正涌入初创公司，这些公司重点不是火箭，而是电脑。
莱斯利·柏林，《微型芯片背后人》，第120页。迈克尔·马隆（MichaelMalone），《英特尔三位体》（TheIntelTrinity），迈克尔·柯林斯出版社，2014年，第31页。但仙童仍归东海岸位百万富翁所有，这位百万富翁给员工丰厚薪酬，却拒绝给他们股票期权，他把股权赠予视为种“渐进社会主义”。最终，就连仙童联合创始人诺伊斯也开始怀疑自己在公司是否有未来。很快，每个人都开始寻找出路。原因很明显，除新科学发现和新制造工艺之外，这种制造金融杀戮能力是推动摩尔定律根本力量。正如仙童名员工在离开公司时填写离职问卷中所说：“
……要……发……财。”
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