2003年爆发
金融大丑闻使得宽特科技公司——人们向来称之为宽特技术——突然间声名扫地。
宽特科技这时已经是全国最大纯工程企业，这是其传奇式创始人阿尔伯特·贝索格·宽特工程师多年苦心经营成果。2003年之后，人们开始把宽特科技故事当做
出两幕道德剧。第幕是伟大创始人宽特时代，被看做是道德高尚黄金时代。第二幕是这位创始人后继者时代，被视为道德沦丧时代，在这个时代末期，宽特科技变得跟索多玛或蛾摩拉差不多。
这篇记录将会清楚地展示，宽特科技从好到坏转变并不是在其创始人于1982年去世后突然发生。1982年之后，该公司仍保留
许多好作风，而早在1982年之前许多年，宽特科技所处金融文化环境就已经出现严重问题。
要理解宽特科技故事，
们最好把它当做出经典悲剧，在剧中，只是个漏洞就遭到命运女神惩罚。这个漏洞就是该国对职工股票期权特殊会计处理。宽特科技和它国家成受害者。这次金融大丑闻情节就好像是索福克勒斯笔下悲剧。
在们故事中，宽特科技（QuantTech）是家虚构工程公司，它经历许多真实公司常见弊端——特别是没有在会计报表中正确地反映出职工股票期权成本致命伤。
1982年去世时候，阿尔伯特·贝索格·宽特为他继任者和造物主留下家非常繁荣和有为公司。宽特科技惟业务是设计新型发电厂，这种小型发电厂能够改善电力供应，而且超级清洁、超级节能，备受世界各国欢迎，给该公司带来不菲设计收入。
在1982年，宽特科技占据该行业龙头地位，营业收入为10亿美元，而盈利高达1亿美元。它成本主要是支付给参与设计技术员工薪酬。
直接员工薪酬成本占到营业收入70%。在这里面，30%是基本工资，40%是依据创始人设计套复杂方法计算出来奖金。所有薪酬都以现金支付。该公司没有股票期权，因为宽特先生认为对股票期权法定会计处理方式“软弱、腐败和令人鄙视”，他不想企业做糟糕账目，正如他不想做糟糕工程设计。除此之外，这位老先生还坚持严格依据业绩标准来给个人或小组发放巨额激励性奖金，而不愿意像其他公司那样采用股票期权作为激励机制，因为他认为那种做法是不可取。
然而，即使在这位老先生制度之下，大多数把毕生心血奉献给宽特科技员工也已经变得富裕起来，或者肯定会变得富裕起来。之所以如此，是因为那些员工和其他不在公司任职股东样，也从市场上购买宽特科技股票。这位老先生向来认为，他员工既然拥有足以设计发电厂聪明才智和自律意识，当然会通过这种方式来好好为自己谋利。他有时候会建议员工去购买宽
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