上野这对你有实际损害吗？
佐久间有
。因为
们这
行工作都来自与他人交流。
上野山田真贵子也说过类似话。她这
做就是为
不错过任何制造人脉机会。不过公关工作现在很大部分都能在线上完成吧？
佐久间现在确是。
上野在信息产业，人们只注重成果，至于网线另端人是什性别，好像关系不大。
母亲是个不幸家庭主妇。猜佐藤同学母亲应该是位幸福家庭主妇吧。正因为母亲幸福，你才会觉得像母亲那样活着也不错。可是这有个前提，就是你得找到像你父亲那样丈夫。想，这个目标难度应该非常高。
而根据数据分析得出结论是：能够找到像你父亲那样丈夫时代，恐怕再也不会来临。男性收入正在不断减少，离婚率也不断上升，婚姻再也不是辈子关系。虽然数据只是概率，不定每个人都这样，但至少可以说，风险是非常高。
佐久间女士，您作为名经营者有什感想吗？还是会变成重视效率经营者？
佐久间确实是这样。
上野比如员工来请产假，你会感到为难吗？
佐久间开始事业主要在人才领域，目是提高女性劳动力。后来就逐渐偏向类似于公关，也就是方便人们购买服务，或是有相关价值领域。感觉自己想做事情和目前能做事情好像很难联系在起。
上野因为有需求才有市场，你把工作转向那个领域，是身为经营者正确判断。
佐久间有道理。公关是目前能做事情，但想做事情依旧是提高女性劳动力，所以现在问题是如何把两者联系起来。
上野
佐久间确会。日常面对着种矛盾，就是普遍价值观告诉必须这样，私心却不愿这样。以前在公司当OL(OfficeLady)，所有答案都是固定，只要照着做就好。现在成经营者，所有答案都由自己来定，所以思考个人处世原则也随之变得特别困难。
上野想请教下，你如何处理内心理想和实际行动之间落差？
佐久间比较纠结是工作与家庭、育儿之间矛盾。在生孩子之前就创业，32岁生下孩子。当初创业目明明是兼顾育儿和工作，但总是被人贴上只能二者择其标签。比如“你肯定参加不聚餐吧”“你得早点儿回家吧”。别人关心当然是件好事，但是想边积极育儿，边积极投身事业啊！虽说有想做事情只要放手去做就好……但是身边难免会有陈旧价值观，比如“劝你还是别乱来”“你这样会不会太过”。每当出现这种声音，就会深深感慨：要想坚持做点儿什，真好难啊。
上野名为“为你着想”歧视，对吧？其实也有像菅义伟政权公关事务主管（时任）山田真贵子那样完全不拒绝聚餐邀请人。
佐久间而则是完全得不到邀请。
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