拿演员这
块来说，明湖文化自身签下
几十位演员，但这些演员不可能老是扎堆儿出现在各种电视剧或电影上，所以明湖文化在演员方面
发展思路就是，任何部影视作品，
只抓主要，放弃次要。
每部戏，男女主角和重要配角，只要有可能，就尽量选用自己公司签约演员，但并不完全排斥其它公司演员。而对于自己旗下签约演员，公司也是非但不会封闭，反而积极地鼓励大家出去外面接戏。
这是种流动性极强半闭环模式。
严格来讲，这种发展模式，是很不稳定，也很畸形。
任何个市场，尤其是像中国这样个拥有着十几亿观众庞大影视市场，逻辑上来说是不可能有这样家公司出现——你公司高高在上，输出最成功作品，培养最红演员，们所有公司都只能跟着你喝汤？
更多话语权，和更多利益。
但明湖文化直都没有个人工作室。
严格来讲，此前明湖文化所执行发展路线和公司框架，直都是走近似“大片场”方式。
这种“大片场”发展模式，在曾经好莱坞，在李谦曾经经历过那个时空从六十年代直到八十年代香港，都曾度盛行。
这种模式，是家大公司以极强输出能力、极强制片能力建立起种可以从制片到播出或放映都完全能够自给自足条龙式产业链条，从而形成种影视闭环生态。
怎
可能！
但明湖文化在影视方面崛起之时，正当国产电影痛苦转型，整个国家电影市场正在遭受着外来电影冲击，整个电影圈都时间失去方向。
在这个时候，明湖文化从第部电影开始，就高举商业电影大旗，以拍出优秀商业电影为第导向，而且有李谦这样个特殊BUG级人物存在，使得明湖文化这系列发展思路得到丝毫不打折扣贯彻，并且很快就取得几乎没有遭遇任何坎坷巨大成功。
于是，这样种很畸形发展模式，就在这样很特殊时代背景下，成功。
现如今明湖文化，在电视剧和电影、音乐等多个娱乐产业上，都拥有着碾压同行实
在这种大片场模式之下，所有人，从编剧、导演，到演员，到幕后工作人员，全都是制片厂普通工作人员，大家都是拿工资，充其量有奖金，片酬说，根本就无从谈起——在另外那个时空香港，邵氏大片场，就是如此。
但明湖文化“大片场”，与此又有着很大不同。
明湖文化拥有自己从编剧、制片、导演、演员、幕后、后期制作、音乐制作，到发行、上映这整套影视作品生产和输出链条，旗下养整个生产链条上所需要大批专业人员——从导演、编剧到演员，到灯光、到剪辑师等等，不而足，每个环节都可以自己解决。
但明湖文化执行是底薪加片酬签约模式。
而且明湖文化并不“闭环”。
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