这给
公司上下很大
鼓舞，远夏也定下目标，要让海外市场营业额占比达到40%左右，这样话，公司承担风险能力将会得到较大提升。
当然，尽管营业额下降得明显，公司依旧是盈利，只是净利润比上
年少四十多亿。除给员工发福利，远夏拿出部分来投入研发之外，余下钱他没敢再动。
所有人都在寄希望于下年市场会回暖，只有他知道，这个低迷还会继续持续下去，至少要到18年左右，销量才有可能回到前两年水平。
远夏决定除在研发上持续投入之外，不再参与其他方面投资。
元月份时候，崔平生从印度回来，跟远夏说起印度工厂感受，那叫个言难尽：“印度人做什
事都慢慢悠悠，就跟他们街上那些老牛似，看得人都急死，效率太低，你是怎忍受？”
2013年对国内工程机械行业来说，是不太景气年，整个行业销量下滑得非常明显，市场有点低迷。
在行远这样大型企业中反应得尤为突出，每款产品销量都在下降，而且是每个月同比销量都在下降。
去年虽说销量有所回落，但是少得并不明显，今年销量下降得叫公司上下多少都有点心慌。
倒是远夏反过来安慰公司同事，他知道这不是他们自己原因，而是大环境如此，并且也不是短时间能够解决问题。
他早早就有意识地缩减产能，减少库存，防止积压，以保障公司资金流通。
远夏笑着说：“整个印度风格都是那样，习惯就好。
算过账，从国内运整机过去也不太现实，咱们没那大仓库，而且需要长期运输，印度报关效率太低，基层还腐败。工厂组装虽然效率低些，好歹也比整机报关合算些。”
崔平生点头：“倒也是，印度市场确实大。跟你说个事，发现印度人非常好面子，而且各个邦之间也存在着很明显地域歧视，就给他们设立套奖励机制，以邦为单位比赛，销量达到定金额，有奖励，全年总销量能排前三，有额外奖励。有点简单粗,bao，希望这套奖励机制能有效。”
远夏竖起大拇指：“还是崔总有想法。”
崔
国内市场持续走低，远夏便在海外市场上投入更多精力。
从2012年收购马斯特公司以后，行远海外市场销售额实现快速增长。从2011年30亿左右海外销售额，到12年增长到81亿。
不过这也远没有达到马斯特巅峰时期销量，金融危机影响是深远且长久。
2013年，行远完全掌管马斯特，远夏也对马斯特经营方式进行调控和改善，在国内工程机械销量下降明显情况下，海外市场则实现明显增长，突破112亿元，增长率为38.2%。
2013年行远总营业额是578亿人民币，比上年减少16%，而海外销售额占公司总营业额19.3%。
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