采用环锭纺纱技术，这种技术主要需要非熟练劳动力，这也大大促成
大批年轻妇女进入工厂。55
这些年轻妇女受到极端
剥削。除她们家人可能提供保护，大多数人都住在工厂旁边宿舍里，公司宿舍是监视和纪律处分地方。（这种情况与近
个世纪前马萨诸塞州洛厄尔情况十分相似。）1911年项研究发现，工人经常共用床铺，每人面积只有27平方英尺。为遏制高劳动力流失率，企业采用家长式花言巧语，有时还采取更为实质性家长式政策。对公司来说，上下班时间短与对劳动力全面控制可以使自己能够最大限度地利用自己劳动力，它们实行两班制，每班工作12小时，通过让机器连续运行来充分利用资本开支。56
国家通过不给棉花行业工人任何保护性立法，使这种来自低工资竞争力成为可能。1911年《工厂法》在1920年才扩大到纺织工业中妇女和儿童。日本工厂主集体行动将保护性劳动立法推迟40年——毫无疑问，这也是由于投票权仅限于有资产者。57
妇女抵抗这种状况主要策略是潜逃，这与埃伦·胡顿个世纪前在兰开夏郡埃克尔斯纺纱厂采用策略样。实际上，离职率非常之高，1897年，40%工人在就业后6个月内离开工厂。1900年，关西地区只有不到半纺纱工人为雇主工作年多。雇主反应是在夜间关闭寄宿处，禁止妇女在空闲时间离开寄宿处，并扣留部分工资，直到合同期满才清算工资。58
由于这种极其廉价且无投票权劳动力供应，日本棉花工业继续迅速扩张。59到1902年，国内生产基本上取代进口。到1909年，日本纺纱厂已成为世界第五大原棉消费者。纺纱集中在大型工厂，而包括手摇织布机织造在内织布则继续在农村蓬勃发展。有多个小企业家开始组织劳动力，到20世纪10年代和20年代，他们通常非常小工厂里开始引进动力织布机。此后，棉花产业产值继续增加，从1903年1900万日元增加到1919年4.05亿日元。1920年至1937年是日本棉花产业黄金时期。1933年，日本棉布出口首次超过英国、法国和德国，成为仅次于英国和美国世界第三大棉花强国。到1937年，日本已经占领37%全球棉布交易市场，而英国只有27%。由于日本棉花生产激增，亚洲作为个整体，在中断约个半世纪后，再次成为棉花净出口方。60
美国南部、巴西和日本初露头角制造商在面临相当大困难情况下，战胜竞争精英阶层，赢得国家对国内工业化支持。然而，与全球南方遭遇强大殖民统治者国家相比，他们所遇到困难只能是相形见绌。那里资本家不仅需要与国内竞争精英或其他社会团体作战，而且还需要与强大帝国及其经济精
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