改革目标：整合全台综艺娱乐制作力量，做强东星卫视。
改革具体分为三步：
首先，围绕做强东星卫视，集团成立新
“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计，在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网思维方式。
其次，在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离，实行项目招标制，播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标，社会制作公司也可参与竞标。
“东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门，在此基础上形成若干制作团队，推动整个集团娱乐节目创新发展。
为
显示这次改革决心和力度，特别是避免让上级领导觉得不是真为集团发展谋划求变，而是为内斗争权打“改革牌”，李锐刚咬咬牙，提出拍卖集团10%股权，引入战略投资者建议。
李锐刚以为，这个建议在市里肯定通不过，因为东星卫视这样单位，全国各省各地都没有出售股权先例。
结果，李锐刚低估沪市主要领导魄力和开明程度，李锐刚出售集团10%股权引入战略投资者申请居然通过。
跟着
起通过，还有李锐刚、徐成功和另外几个同阵营副台长起研究出来改革计划。
在申请报告里，李锐刚用煽情口吻说：“制播分离浩浩荡荡，从央视到线卫视，再到谋求上位二三线卫视，都被裹挟进广电传媒改革大潮。”
不可避免要跟芒果卫视发生碰撞。
于是，从2005年到2007年三年里，东星卫视和芒果卫视“全面开战”，两个电视台在选秀节目收视率、造星能力、宣传、挖人等方面进行明争暗斗。
斗三年，杀敌千自损八百。
偏偏三年里没做出档真正意义上“现象级”节目，东星台线电视台地位渐渐式微。
这个时候李锐刚提出改革申请，也在情理之中。
再次，内容生产流程和商业模式上都进行创新。新“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统，实行产品经理人制，和客户共同打开销售流程，进行全流程整合。
改革计划条条款款
“参与节目制作玩家越来越多，传统电视台竞争对手也越来越多，方兴未艾民营制作公司，资源丰富视频类网站，制作水准较高海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分杯羹，无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，‘开门办台’已是大势所趋。”
定角度上看，李锐刚说不无道理。
边学道现在所处这个时空，社会某些领域前进步伐明显比前世要快上点。
于是……
沪市东星传媒集团有限公司2008年改革大幕正式拉开。
不过……
改革嘛，跟整肃风纪差不多，都是醉翁之意不在酒，项庄舞剑意在沛公。
改革，哪有不动组织架构？
动组织架构，哪有不动管理层？
动管理层，他喵张大雷你还能欢快地蹦跶吗？
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