说：“那你为什
不去跟别人请教呢？”
他沉默
会说：“如果开始犯很多错误，就担心别人知道连这简单
东西也不会，怕他们笑话。”
他就是为维护什都会聪明形象，而把自己封闭起来，结果给自己很大压力。
按理说，个刚到公司新人是不需要这种“什都会”自形象。可是有时候很奇怪，人越是焦虑，就越不愿意跟别人请教，结果就变得越来越封闭。
这种错误不仅刚进公司员工会犯，公司高层也会犯。
在很多钦佩人身上，看到这种对错误开放态度。
有次在个浙江大学心理系校友会活动中，阿里云总裁王坚老师给们做个演讲。
他毫不讳言地讲起自己最初在阿里云时，所犯各种错误。谈到这些错误时，他说：
学费是定要交，很高兴，这些学费开始就交。如果是交在后面，那也许阿里云发展就不定能够承受得起。
正是这种对错误开放态度，支持着他从个大学老师不断转型，最终把阿里云这件事做成。
，错误说是事情结果，而失败就引向个人评价。
当们把错误当做种“证明自己不行”失败时，们就会回避错误，从而让自发展陷入停滞状态。
管理错误三种方法
现在们知道克服僵固型思维核心，是改变对错误认识，但是这件事说起来容易做起来难。们要怎样转变对错误看法呢？
总结三种方法。
有个来访者，是投资人，自己带个团队，业绩做得非常好，团队人也都很信任他。
可是前段时间，他因为自己判断，错过
转变对错误看法第二个方法，是突破自己不会犯错形象。
僵固型思维特点是担心犯错。担心犯错，其实就是在维护自己不会犯错形象。所以如果来访者因为僵固型思维来咨询，开始就会劝他们放弃不会犯错形象。
有个来访者，刚到个公司上班，每天加班到很晚，觉得压力很大。
问他：“是你们所有人都这样，还是你自己这样呢？”
他说：“好像也不是所有人都这样，就是自己这样。因为有很多东西不知道，需要去自己摸索，就会浪费很多时间。”
第种方法，就是把错误看作是学习机会。
「得到」里很多老师都提过《原则》这本书。这本书里，讲到桥水公司对错误态度，就是公司不会惩罚员工犯错误，而是鼓励员工讨论所犯错误。
为此，公司甚至还专门成立个错误档案，把所有人所犯错误记录下来，供公司其他员工来学习。
在提到为什要对错误保持这种开放态度时，这本书作者说：
错误是定会犯。如果们惩罚错误，其实就是鼓励大家把错误都藏起来。这样，们就失去从错误中学习机会，这对公司损失会更大。
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