当然，失败
太空探索，并非是真正失败，而是为后人指明
方向，就像是阿波罗计划之后，虽然人类再也没有登月，但
们对太空解，仍旧是增多。当然，与之相比
要是2010年后，养起这样
支队伍，每年1亿元固定经费，不等到账就打着水花走。实验室固定资产没有个三五亿元，组起来也没意思。
谁能想，1986年离子通道实验室，竟然已经做到近千万美元项目经费。
杨锐心情激荡呼吸着实验室里并不清新空气，却觉得大脑无比清醒。
坐镇在自己实验室里感觉，太好！
真正给个世界首富都不换。
则由实验室主任提供。
这种模式，对实验室负责人要求是超高，首先点，是你能凑够充沛经费，其次，你得年富力强做得线工作。
养活名科研员很容易，给几个钱就差不多，不管是80年代科研员，还是21世纪科研员，平均工资都赶不上建筑工地大工，但是，养活个科研组是相当贵，教授级研究员运作起来，更是花钱如流水，年用掉栋楼经费都很轻松。
“年富力强”则是项更高要求，如果不是年富力强实验室负责人，通常很难维持得住支紧密合作型科研队伍。之所以要说“年富力强”，是因为经费好得，人精力却是有限。
例如同为超牛屠呦呦和施公，前者在线工作时候，是带着队伍，当年为做抗疟药物，国内组织科研队伍人数上万，但是，在得诺奖之后，屠呦呦却不可能借机建立起个大型实验室，无他，精力不济而已。
尤其是想到，自己已经站在世界生物学界前沿，杨锐就更加振奋。
向前每迈进脚，世界就向前扩展步。
再爆棚事业心，也会被这种满足感填爆。
若是没有杨锐和他离子通道实验室话，G蛋白偶联受体要做出清晰构象，都是90年代事，第二阶段晶体结构和第三阶段，也是最重要高分辨率三维结构，则是进入21世纪以后，才缓慢开展起来。
而在这之间十几年里，G蛋白偶联受体研究虽然也有极大发展，终究只是盲人摸象。
相比之下，施公就称得上“年富力强”词，而且，他始终没有脱离线工作，这才是最重要，否则，统领间大型实验室意义也就不存在。
在中国环境下，对大型科研实验室区别，经常以临时队伍模式来解决，包括两弹星计划或抗疟药物研制，皆是如此。
但是，随着社会发展，尤其是科研世界发展，组建临时队伍成本也是越来越高。
曾经杨锐，毕业时候，最大期待也不过是找位知名博导，接受剥削而已。这种能有三四名教授、五六名副教授和讲师，超过20名科研汪超级实验室，他是想都不用想。
事实上，敢想人都不多。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
