陶学林尽管做
许多没用
大项目，可是，大项目经验，终究是保存下来。
在离子通道实验室，他也很快找到自己位置，就是管理牛视紫红质蛋白生产。
如何生产是苏先凯工作，在初期时候，他是
边尝试各种方式边进行生产。
随着实验进度提升，苏先凯工作性质其实就慢慢发生变化。
就像是杨锐当年做辅酶Q10生产方式样，苏先凯要做研究，其实也是慢慢偏向生产方式研究，而且，当他研究面越来越广时候，牛视紫红质蛋白其实也就变和辅酶Q10样，可以分工协作，进入专业化生产状态。
“结晶这步是最重要啊，绝对要注意注意再注意，牢记流程，在心里默念步骤……”
“溶解这步是最重要啊，绝对要注意注意再注意，看看有没有析出？不要浪费原料，另外，永远记住，次溶解之后，不允许再加入溶剂，所以定要计算好使用量。”
“你不要给
在这里算来算去，实验实验，你要做出来才算数！”
陶学林在离子通道实验室里转着圈儿下命令。
这是他非常擅长工作，在成为正教授以前，陶学林主要工作就是带领教授手底下人干活。当然，在80年代以前，最多工作其实是各单位合作，上级领导但凡是有什
想法，不管是北大领导，教育部领导，文化部领导，科学院领导，甚至北京领导，凡是有些关联，都可以组成个攻关团队。
生物制药在80年代其实都是实验室生产模式，包括杨锐建立西捷工厂也是如此，总共二十个人，二三十个人，就能组建工厂生产部，大家操作仪器，也就类似于实验室放大版，有些甚至都不用放大，就用实验室进行生产。
从牛心中提取辅酶Q10，从牛胰腺中提取胰岛素，以及从牛眼中提取牛视紫红质蛋白，都是类模式。
杨锐和苏先凯稍稍帮帮手，就将目前掌握技术，全部传给陶学林。
而陶学林只用几天功夫，就是牛视紫红质蛋白产能，提高数倍。
这可
早十年时候，攻关团队项目是多种多样，尤其是对生物系老师们来说，更是如此，简单点，怎提高粪肥效力，复杂点，怎设计款全新粪肥，难度大点，吃点什能产出更好粪肥……
那时候做项目，也不是哪个学校或者某个研究所独立工作，虽然很多项目只要两个人就能做得，但在领导眼里，两个人做项目，又怎能显得出重视来，好不容易想出来项目，又怎能替换呢。
北大招牌更是不容忽视，所以，在很长段时间里，陶学林做都是“大项目”。
有段时间，陶学林是沮丧，事实上，有段时间，很多学术精英都是沮丧，总觉得自己浪费光阴，浪费天赋……
然而，经验永远都是不会浪费。
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