事实上，许多工厂聘用研究生
时候，往往也是有
颗雄心壮志，然而，毫无经验研究生要想展所长，往往是需要经验丰富项目管理者指导，而非自己去做实验管理者。
归根结底，还是工厂本身技术储备不够，连行业
解都欠奉。
但是，今天杨锐，却是可以自称实验管理者。
他通过资料，可以解决冷冻胚胎技术问题，可以解决分割胚胎技术问题，但是，要实现它们，并让冷冻分割胚胎并移植项目运作起来，却是需要对实验要素严格控制，以及对研究员们尽可能宽松管理——研究员不是工人，更不是奴隶，他们始终是需要宽松环境，虽然在某个阶段能够强自忍受，但在成熟实验室和实验项目中，这种需求是不容忽视。
杨锐也是经过长时间观察和尝试，才慢慢适应这个角色，这也是他最喜欢角色。
杨锐当然有理由骄傲，胚胎分割项目做到这个程度，资料所能提供信息已经很少，实验管理本身，则变成不容小视科学问题。
这很容易理解，就算是在2015年，胚胎分割并冷冻，继而移植方式，已经是普遍化，但是，国内外许多大牧场或者大型养殖场仍然需要外聘技术服务公司。
而能做到这点技术服务公司，在市场上依旧占少数，并赚取着超过平均值利润。
用马克思同志话来说，赚取超额利润公司，意味着他们仍然处于技术领先状态。
但是，在2015年，相关技术资料其实已经很完备，但是，即使这些资料就摆在面前，些公司仍然赚不到这份利润。原因很简单，实验管理本身就是个科学问题，没有妥善管理和合理引导，任何项目都会困难重重，而相关知识掌握，又进步加深公司进行投入信心。
杨锐深知自己天赋有限。他理论积累有限，高数还是最近两年才补起来，也就是个不拉
这就像是家庭小作坊做不出大工厂精细活样，按道理说，家庭小作坊平均技术水平其实是强于大工厂，大工厂里多是才入行新员工，但是，品质控制和合理工作分配，却让大工厂完胜。
做原子弹需要实验管理，做胚胎移植同样需要。
在杨锐读研究生，学校里教授和副教授项重要副业，就是前往企业进行指导，美其名曰产学研体化，实际上就是企业技术研发能力——用这个词太不靠谱，实际上就是企业技术能力太弱，需要有经验学者进行指导，从而将已经烂大街技术实现出来。
当然，杨锐导师们去通常都是药厂，因为只有药厂才能拿得出钱来，至于拿不出钱来企业，要
就是拼成本到拼不下去自然死亡，要就是玩销售和营销策略，找点文科生什，毕竟是比较便宜。
以杨锐当年能力，他跟着导师屁股学两年时间，也不敢说自己有能力实现个项目管理。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
