捷利康市值近千亿，年销售额过百亿，但要论新药
话，每年能有三种就算不错
，而且，说不定还是相同靶点不同化合物组成新药。就像杨锐去铁酮最后留下七种活性物质，如果这七种活性物质都通过临床实验，那就等于有七种新药。
去铁酮受到多家公司重视也是这个原因，去铁酮本身销售额可能是不高，但它有极大几率通过临床实验并上市，这
点就足够各家公司聚焦。
杨锐日后工作，只会吸引越来越多目光，而捷利康规模却不能贸然扩大。
医药公司其实经常遇到类似情况，比如当年合成出来化合物特别多，或者当年找到靶点特别多，怎
办？太好办，明年再做啊。
从公司角度来说，这种行为叫做技术储备。
室待遇真不是说说，而且，杨锐相信阿诺德能实现他承诺。
新药开发，尤其是原创药开发是极其困难事，而且越来越难。五六十年代时候，制药公司热衷于开发抗生素，差不都将土里细菌都给翻遍，哈弗之类学校还发起运动，让大家邮寄自己家附近土壤，在当时，抗生素以每月数种速度出现，大点制药公司年开发十几种新药并不困难，但到七十年代，随着技术发展和药品监管严厉，个位数新药已为常态。就杨锐所知，到2010年以后，大型制药企业开发新药时间期待已经延续到10年——十年能开发出种新药，就算快。
以这样背景来说，制药公司耐心其实是非常好，别说杨锐这样年轻又有经验学者，就是稍微有点名气名校教授，刚刚涉足这个领域，制药公司耐心都能持续两三年，甚至三四年。
七年是超出正常公司耐心，但有阿诺德支持，还有世界级成果支持，杨锐确实有资格拿到这样承诺。
然而，杨锐内心里，并不想要这样承诺。
华尔街给制药公司做估值时候，储备药物也是非常重要环。而且，不止是合成化合物可以储备，有多少三期临床，有多少二期临床，有多少动物实验通过药物，也都可以是储备
杨锐若是普通学者，对密不可分关系应当是欢迎之至，大型跨国制药公司是生物和医药领域最好合作对象，当然，他们依旧会仗势欺人，店大欺客，但那并不意味着小型制药公司不会这样做。区别只在于大型制药公司吃相好看些，耐心长些，资助多些，资金和执行能力强些。
可惜杨锐并非是普通研究者，他脑袋里东西太多，不止家捷利康吃不下，任何名合作伙伴都吃不下。
就现在速度，两个月开发种新原创药，在其他人看来或许是因缘巧合乃至于天方夜谭，但对杨锐来说，这确是可以复制工作。
那些仿制药公司在原创药资料公开以后是怎做，杨锐就可以怎做。
唯问题，就是原创药复杂性远远超过仿制药。
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