爱迪生需要解释为什
换灯丝，而不是灯头；奥本海默需要解释为什选择内爆式而非枪式；阿波罗登月计划也需要解决航天飞机还是宇宙飞船
选择困难。
除
向手下解释，向投资人和老板解释和推销自己，亦是实验室负责人主要工作。
杨锐以往学术经验帮不上多少忙，倒是做补习班时候，每天给学生家长做解释，锻炼他说服能力。
杨锐干脆就将几个人当做学生家长，开始推销自己项目与方案。
李文强等人连上门推销都没有经受过，哪里是杨锐对手，
会儿就听不自觉点头起来。
然不说也要跟风做这个，但这个项目，实在没必要投入太多资金。”
最后句话，才是黄茂谈话主要目。
华锐实验室资源是有限，杨锐对PCR项目倾注资源，已经影响到其他项目。
杨锐想都没想就拒绝，开玩笑，华锐实验室成立之初目标就是PCR，如果有必要，他会将所有资源倾注在PCR项目上。
然而，杨锐还是想下，细心解释起来。
……
做出成果是第步，证明成果是第二步。
而证明成果，就需要这群小牛们来帮忙，杨锐不得不开始人生第次说服式教育：论
项目有多牛！
李文强、张学通、涂宪等人都围拢过来。他们现在都是科研猿干活，与科研狗最大不同，就是允许拥有自由意志和自由思想，毕竟属于灵长类动物，如果说实验室里体力活是属于科研狗，那脑力活就是科研猿。
而要让动脑子人努力工作，就得让他们理解和赞同你。
这是每名实验室管理者都要面临和解决问题——寻求理解和赞同。
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