难被打破
，可能对于中国来说，
个盈利项目它是个个案，会有些偶然因素，也有很强因人成事味道——或者是这个发行特别有能力，或者是这个营销特别有能力，但是在好莱坞就不是这样
，可能在小公司还是这个模式，随着人员流动，部电影成绩也会有波动，
发行部门本来特别有能力，但现在集体跳槽，那新电影发行受影响，可能它就会亏损。但是对六大来说，几个人流动根本没法影响什
，他们每部影片都不会因为宣发原因而损害到成绩，因为已经形成规模和制度，整个发行部门上百个人，只要不是下全走，走十几个人对他们来说影响不是很大，因为制度在这里，新人才很快会适应、培养出来，这就是流水线作用。”
几个总字辈都露出沉思表情，韩老爷子更是微微摇摇头：他们是最清楚国内电影业现在到底发展在哪步，这种规模电影公司，在国内来说确是没有存在。
“所以你小公司要和大公司竞争本来就是很难，有好项目，所有人都希望是六大投资，因为六大靠谱，只有毫无选择，六大看不上，才会送到你这里，在版权争抢这块，六大就存在先天优势，然后在硬件、软件上也差不多是这样，他们之间是有个圈子，投资上两亿电影，是只属于六大游戏，不是只有六大扔得起这个预算，但是只有六大能把预算花出去，其余就像是——中影，给你两亿美元预算，你能给部《变形金刚》吗？不太可能，有钱你也不知道怎去花，甚至于说六大拍出来以后，把全球发行交给你，你也样不知道怎去做，因为你没有这个经验，只能摸索，而六大就有自己套成型体系，也只有他们支撑起，以大梦来说，全球发行到现在都是大梦弱项，们很多地区发行还是让迪斯尼去做，因为他们在当地有分公司，而大梦没有，养不起，也没必要养那多人，包括怎规划两亿美元级别预算，做好这个级别风险控制以及现金流预算，还有整个宣发规划，这都是大梦没有涉及过，所以如果你不想交学费，那即使有这个预算，最好也是找大公司合作，能跟着大公司做部、两部，你自己人知道怎做，知道以你公司内部管理结构来说，怎做最好，”珍妮喝口水，“但是大公司不可能毫无理由地带你做，你构思再好，他们也不愿意和你合作培养个竞争对手，他们觉得你构思好，可以自己拿走去做，你很难追究这个责任，或者他们和你买构思，这都是可能存在，所以资本要进入好莱坞，要寻找优势项目，其实就是点——要找到打动大公司地方，让这些大孩子愿意带你玩。”
“像是大梦，和迪斯尼合作，因为迪斯尼是大梦半个母公司，们是个封闭股权公司，这就是和未婚夫，迪斯尼，们三个人公司，所以迪斯尼愿意和
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