不过叶建斌等人都陷入市场策略魔力带来
狂
既然叶建斌提到谢剑南以及谢剑南创办丹津公司，在接下来话题里不可避免要谈到正处于火爆狂热中保健品行业。
整个九十年代保健品市场崛起，从是广东太阳神、辽宁飞龙开始，而飞龙延生护宝液市场模式在九十年代获得最大成功，飞龙集团没有盖厂房，也没有置资产，而是坚持“广告、市场、效益”营销循环战略，将飞龙集团推到保健品行业龙头地位，其后，巨人、三株、红桃K都不程度仿效飞龙做法，利用虚假、夸大其辞广告，掠夺巨额财富。谢剑南利用谢氏家族基金创办丹津生物保健品公司只是这股大流中
员。
九五年、九六年是这股狂潮高峰期。
但这种模式所掠夺巨额利润，绝大部分被庞大销营网络吞噬。三株集团最臃肿庞大时，集团直属销售人员多达十五万，三株集团九六年销售额高达八十亿，要正常维持这个销售网络至少要消耗半销售额（四十亿），但是在九十年代中国，还没有家民营公司管理水平能有效维持这个销售网络。九六年，三株因为次偶然新闻事件而坠落；飞龙集团九六年因为拖欠2亿广告款、拖欠8000万原材料款而宣告溃败；巨人集团最终因为四千万楼花债务而导致财务危机，引起整个集团崩垮，史玉柱背负巨额债务而苦苦挣扎。
张恪入职隆裕贸易集团有机会就读MBA，前半段时间就是对那些失败……遭受重创、陷入困境公司进行分析，九十年代保健品行业是必需功课，谢剑南丹津口服液也是经典案例之。
谢剑南从小在商业方面所受薰陶来自于谢家传统影响，管理上素养要比其他出身草莽创业者要浓厚些，但不意味着他能更成功。与其他保健业创业者相类，早期谢剑南对市场非常敏锐，却疏于管理，丹津口服液虽然获得市场成功，但是盈利方面绝不乐观，这大概也是谢剑南将丹津公司丢给正泰集团只身到海外深造初衷之。
谢剑南脱胎换骨再回国内，才真正成为东海商界重要人物之。
叶建斌本来对保健品倒是很感兴趣，代理爱立信获得巨大成功，盛鑫自然不会满足于现状、裹足不前，除
稳定华东地区通信市场之外，他开始考虑涉及其他领域。但经张恪分析，他知道此时进入保健品行业已经不是最佳时机。
能在保健品市场刚刚启动九二年，完全可以挤进去捞把，张恪对维持那
复杂营销网络也没有信心，但是在利润控制上稍微严格些，捞足钱之后，就让营销网络崩溃也没有关系。
但是现在已经到保健品市场狂热九五年，明后年，国家会对保健品市场进行整顿，保健品市场就会大幅收缩，这时候再挤进去，就需要有雄厚技术、资本、管理方面资源才可能获得成功，而盛鑫也恰恰有许多不足。
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