经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育
性格，然而网站上每个项目总结都非常细致非常顺畅。
这桩收购起因、可能利、可能弊、对弊端准备方案、整个决策过程，以及收购优势、收购劣势，还有遭遇到新变故、当时应对方法……
野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高职位、操更大盘。
经鸿还发现，对于失败项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎
，
点点地分析。
他失败项目不多，经鸿只看见两三个。
后来时间更早些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到让周昶战成名裁员项目。周昶写道，他思路是“次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。
项项条理分明。
经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接点冰，却在看见冰箱里各类饮品时犹豫下。
最后他拿出来瓶酒。
互联网新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间那十几年周昶又是如何成长。
经鸿打开GoogleNews，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。
没有结果。
英文“Zhou,Chang”，还是没有结果。
经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
次是投资错公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来人，
内心隐隐觉得边儿喝这个，边儿继续看周昶过去，好像更带劲儿些。
经鸿手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。
经鸿仰起脖子灌口，继续看。
其中不少投资项目经鸿其实听说过，他边看边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘。
与经鸿想不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。
“2011.1-2012.1”，依然没有结果。
直到2014.1-2015.1，麦肯锡官网上才有些相关介绍，基本都是周昶自己分享项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉法律监管》《2015，云计算四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类东西。
经鸿年年、篇篇翻过去，主要是那些项目。
开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决资金问题，等等等等。
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