围经常可以左右人
思想、选择。伊丽莎白·诺依曼早在1974年就有
个非常有意思发现，即，即使投票者想要投票A，但如果他们认为B会赢，便很有可能会保持沉默，导致另外方声势越来越大，这就是“沉默螺旋”。
凌思凡邀请几位商界大佬、财经记者反驳对方言论，媒体上也很快有不少“反方观点”。种路数是说，创始人打下根基，是该企业灵魂所在，贸然换人恐怕不妥，会导致价值观偏离，而且，没有人比创始人更加解公司、解市场，与企业最契合人如若离开，在企业生死存亡那刻，“外人”做出决定很可能是错误。文章举些例子，并证明资方定逐利，不少公司经历大变动后直如浮萍般悠悠荡荡没有方向，因为投资者很有可能会出于短期利益将其卖来卖去，缺乏更长远规划，对企业发展来讲并不是好事。另外种路数是说，解凌思凡人都知道，凌思凡根本不是那种人，文章大概出于某个竞争对手之手，目根本就是想要混淆公众视听。他们将例子反驳，比如，更详细地说明收购安世细节，指出德国法院已经判，整个过程没有任何欺骗，当对冲基金们只因为“霄凡”是家中国公司便大肆唱衰并想狂捞笔时，
们为什
要同情这种自作聪明而且投机人？至于竞争对手没能存活，也是因为他们失顾客支持，“霄凡”没有任何恶意竞争行为，指责为消费者提供更好服务“霄凡”是毫无道理。同样事，在被从不同角度重新梳理后，立刻变副面目。在反击中，他没有提现金事，因为，公众真正关心不会是这个。
此外，凌思凡开始罗列自己手里还拥有牌——要想得到股东支持，就必须要将足够多利益摆上台面。谁给价码高，谁就可以获胜。
可是，他最大资本，就是这“霄凡”。当别人想要抢走“霄凡”时，他手中“霄凡”没有任何意义。如被抢走，整个“霄凡”都会是对方。
凌思凡想很长时间：除“霄凡”，他还有什呢？
事实上，是有——当初，凌思凡曾留手。
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