今年，她听到丸光园经营不善
消息。她着手调查后，发现确有其事。皆月院长在二○○三年去世，他长子在经营运输业同时，着手管理丸光园，但由于本业运输业经营出现
严重赤字，根本无法继续支持丸光园营运。
晴美立刻联络丸光园，得知目前院长虽然是皆月前院长长子，但经营主导权掌握在名叫苅谷副院长手上。晴美告诉他，只要自己能够帮得上忙地方，请对方尽管开口，她也愿意出资。
对方态度很不干脆，竟然说甚
“不希望借助他人之手”这种完全缺乏危机感话。
晴美觉得和副院长聊不出结果，直接去皆月家，问皆月前院长长子，是否可以把丸光园交给自己负责，但结果也差不多，皆月前院长长子说，孤儿院都交给苅谷先生处理。
晴美调查丸光园，发现这几年下来，正规职员人数减少
半，取而代之是很
积极钻研，搜集各种信息。
网络开始普及九九五年，晴美雇用几名资讯工程系毕业学生，给他们每人台计算机，请他们整天都坐在计算机前，研究网络世界所隐藏商机。
第二年，“汪汪事务所”推出第项网络相关业务，就是代客制作网页。最初用来宣传自家公司，报章媒体报导后，引起很大反响，不断接到企业和个人有关制作网页洽询电话。当时还不是人人都可以上网时代，但在不景气中，对广告媒体抱有很大期待，不断接到制作网页业务。
在之后数年内，“汪汪事务所”营收不断创下新高，利用网络广告业务、销售业务和游戏业务都蒸蒸日上。
二○○○年，晴美思考新业务时，家熟悉餐厅老板因为业绩不佳，经营陷入瓶颈，找她谘商餐厅经营问题，于是，她在公司内部设立顾问部门。
晴美具有中小企业诊断士国家级证照，她在顾问部门安排专任工作人员，检讨那家餐厅情况，发现光靠宣传无法改善，必须有明确经营概念，并在此基础上，改善菜式种类和餐厅内部装潢。
那家餐厅根据晴美建议重新改善后大获成功，重新开幕后三个月，就摇身变，成为家很难预约餐厅。
晴美深信顾问业务可以赚钱，但定要专精，如果只是分析经营不善原因，谁都可以做到。必须有根源性对策，做出成绩后，这项业务才能长期持续。晴美招募优秀人才，不时积极协助客户开发商品，也会无情地建议客户裁员。
以电子商务部门和顾问部门为两大支柱“汪汪株式会社”持续成长，当她蓦然回首时，发现已经成长为家出色公司。很多人都说：“武藤董事长有先见之明”，这句话有定道理，但如果没有浪矢杂货店那封信，应该不可能这顺利，她知道自己并不光是靠自己力量获得成功，所以，她直希望可以用甚方式回报。
说到回报，当然不能忘丸光园。
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