“只要
们攻占川省市场这
套放之全国皆准，那们超越中兴不仅仅只是时间问题，而是瞬息之间
“即刻实施
程飞扬”
程燃看得莫名有些激动。
这简简单单文件和批示，代表着后面个令行禁止军队般高效运作体系，还有伏龙到目前为止贯彻到极致执行能力，这些都是依靠着素质极高市场营销员工团体支撑。
程飞扬指
指文件，“如果没有意外，今天所签字这份文件，明天过后就会出现在全国各省办事处案头上，然后各支军队就可以制定他们策略准备打仗。”
子权威早就被颠覆，也没法重新再树立起来，也就只有破罐子破摔，在家里面和程燃倒像是个大活宝个小活宝。
而且程飞扬有点恼怒，这在自己家里吹吹牛也要被自家老婆泼冷水啊。
“这是提醒你，不要盲目自大……现在有点成绩，就不要眼中空。你说说，们见过，新闻报道，那些度生意做得很大，结果因为堂子铺得太大，最后各方面跟不上垮还少吗？你在外面，当然所有人都不敢忤逆你，你说什
人家就应什，但你自己不能昏头，这是要时常给你敲敲警钟。”徐兰副慧眼如炬状。
程飞扬向程燃投来个“知道你以前感受”同命相怜表情。
然后他放下报纸，从旁边拿起份文件，在徐兰和程燃面前晃晃，“得，知道这是什吗？”
伏龙大本营在蓉城，但每个省基本上都会设置个办事处，般以省会城市作为命名，譬如伏龙哈尔滨办事处，伏龙南京办事处等等。办事处最高职务是办事处代表，以程飞扬军队思维而言就是各军军长职务。
办事处下设客户系统部，产品部，技术服务部和综合业务部，各部门代表等同于军队“师团长”职衔。
办事处进行矩阵式管理，各部门不仅仅要接受办事处代表副代表考核，还要接受来自总部各直属业务部门二次考核。这种强有力交叉管理方式，直接保证项目运作和伏龙总体战略目标达成。能确切体现对市场客户形成短兵相接，点对点末端营销和服务。
这样强有力结构，都是程燃当初制定“伏龙基本法”时候手所操刀架构，所以怎不让伏龙那些出身于相关专业拿着职称商学院教授们为之惊异咋舌。
现在这套规则之下，就形成伏龙这样战略风格和企业文化。
程燃不明就里，他伸出手去。程飞扬先拿出钢笔，在最后末尾直接书写上名字，才递给他。
当然，现在伏龙切内部文件，之于他这个父亲权限是多大，程燃就能有多大。
程燃拿过去，看到这个注定会引发极大波澜“红头文件”之下标题是，《就川省销售经验总结，向全国各办事处推广办法》
文件里面是整个伏龙从无到有，如何破敌，打败贝拓，占领川省市场所有经验总结。
后面就是刚才程飞扬签名。
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