这显然是
个庞大
构想和目标。
蜀山连锁确立在新规划工业园区不光是有坐享科技孵化园政策上好处，还有在原材料上涨情况下，获得由蓉城牵线搭桥国内外大型采购集团发展双向代理长期合作优异条件，能够保证自己成本控制，在政策扶植和自身企业竞争力上面，又上升
个档次。
大概会像是赵明农打来电话所说那样，“苏总，你就放心吧，蜀山能发展多大
不敢说，但是立足西南，老赵就有把这个摊子扛起来走得更远信心。”
判断，都说性格改变命运，然而有时候，确是你所在位置决定你能力和方式。
作为目前已经走出大西南，将文具连锁开遍全国，甚至隐约成为批增长急遽黑马，超越国内老牌文具产业链顶端巨头蜀山连锁，已经在全国铺开近万五千家连锁加盟店，现在在任何个大中城市，几乎都能够看得到装修漂亮店面，里面摆放着琳琅满目具有个性化和美感结合商品。
但几乎谁都不知道这些充满时代感文具是什
时候夜之间流行起来进入生活，冲击传统文具行业观念。
而也就莫名其妙流通如此顺畅。
最具生命力企业公司往往就是那些卖着生活中显而易见看似不起眼商品公司，譬如可口可乐。
文具产业同样有这个潜能，目前蜀山已经在全国范围内建立二十个省级单位配送中心，千五百个二到三级渠道合作商，万五千个零售终端还在不断开花推进，和敦煌，沃尔玛，家乐福，易初莲花等大型超市和便利商店都建立长期合作关系。
预期在三年或者四年后，最终零售终端能够发展到预计三万家。这是以国内平均每个行政县拥有十家基础零售终端来系统计算。
零售店开设扩张速度并非是成正比增长，新开设零售店扩张虽然确可以扩大销售规模，但是因为边际效益逐步出现递减，以及对管理团队和模式来说是个巨大考验，所以前期分布在市级零售店是很好做，而越到后面扩张越困难，速度越慢，特别是要深入到乡镇市场深度分销。
这也是考验赵明农团队次重大战役，但如果旦这个体系覆盖到全中国市场，那可以预知到，届时蜀山文具将稳坐全国文具产业第把交椅。
三万家零售店，如果以每家预计年销售额35万计算，蜀山文具年销售额就将高达百亿。
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