“看你们大榕建工
工作报告，
点也不比看z.府工作报告轻松，恐怕除
国防部，宣传部开支，什
都应有尽有，就连军工都有所牵扯。”除夕晚宴上面，曾全明在饭桌上面对苏理成说道。
大榕建工是蓉城商报最近期经营模式专题刊登过直在做“加法”企业，建工集团几乎四面出击，投资遍布十几个城市，北上沈阳，南下海南，东至上海，西进拉萨，涉足行业也有十几个，从地产业，贸易业，零售业，制造业，文化产业，广告业，印刷业，军工业等等都有涉及，利税三亿元，去年苏理成担任大榕建工总经理，这个位置惹人显赫却又风口浪尖，这多人盯着，还不知道有多少人觊觎着宝座，而今年市里面也有让国有资产保值指标。
在外界看来，大榕建工在去年事件中管理层重组可谓是伤筋动骨，老董事长徐征在背后推动力无疑是给大榕建工推入百亿俱乐部强劲发动机，徐老爷子人脉，影响力，这些东西使得大榕建工在蓉城是家领先龙头国企，亦是蓉城经济强力定心剂。
而大榕建工出事，徐征卸任，集团内部管理层调整时间里面，建工集团股价就下跌百分之二十四，这是大榕建工在十年来最大跌幅，这个跌幅变相说明外界对大榕建工集团信心缺失，很多人都不看好新任董事长孙家勇和总经理苏理成这套班子，没有徐征强硬大手，想要将这台航母顺风顺水开动，实现国有资产保值增长，虽说这是国资委最低等级要求，但是恐怕也很难办到。
所以去年苏理成刚上任那段时期，可以说是霜雪纷飞，今年顶着压力过来，股价略有回升，但仍然是对苏理成这个掌舵人还很是考验。
“
也发现这个问题，虽然说多方投资，资源分散，可以说鸡蛋不是放在个篮子里，但是这种稳妥做法也同样限制集团进步发展，反倒是束手束脚，这从根本上来说就是业务架构不合理，以前有徐老董事长在时候还好说，今年们明显感觉到很多地方已经推不动，些原本畅通渠道，现在也有淤积……集团有个很好管理制度，有不错工作效率，但是利润回报就是在这些方面，给摊薄消耗掉。”
苏理成和曾全明碰杯，喝酒，说出自己担忧。
苏灿踌躇下，思索脑袋里些有价值信息，这才道，“看最近报纸，蓉城商报虽然说大榕建工经营模式是做加法，但是老爸，你有没有想过，也许做减法更适合建工集团，多元化道路也许对集团公司来说并不适合。说个例子，譬如康佳，没有大榕建工这厚重历史，但是八零年代中期发展起来康佳电器和大榕建工集团改制经营几乎同步，而康佳直走是专业化道路，所以销售每年都在攀高。再譬如做空调格力，直坚持专业化路线，目前也成为亚洲最大空调制造企业。大榕建工
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