以周邵为代表，
些年纪较轻
员工也充满激情。
而王凤些有经验老资格更是觉得大为投契，苏灿管理，提出些经营方式无疑在现在来说是无比先进，王凤这类上
定年龄，有定销售业经验听就能找到门道。
1998年全国两百多家大型百货公司中，约66%企业销售总额为负增长，约29.8%企业亏损，行业性萎缩状况持续至2003年。是以这个时段百货业被誉为“夕阳产业”和“没落帝国”，很多人在这个阶段对已经对目前百货有些想法，但是并不成熟，只是轮廓，现在他们却发现苏灿想法比
会影响整个蜀山企业运作和发展。
这些人之中，有几个在苏灿视野中相当显眼，个是榕城商学院本科毕业，回到夏海想以自己力量，援助夏海发展理想主义者周邵。
个是从部队转业回来老兵杜大伟，为人忠厚，吃苦耐劳，估计多年现实生活让他磨灭些血性，说话低调，较为沉默寡言，不过提起当年在部队机械技术是全营权威时候，他眼神里光芒依然。他九年从部队转业到地方，在个机关下属机械事业单位干五年下岗，属于“出生在跃进年代”，“g,m在计划经济与市场经济交替年代”，“复员、失业于市场经济时代”那类军人，现在人生没方向，看到这个老兵杜大伟，苏灿莫名心里闷些东西，仿佛想起后世自己父亲。
还有个三十二岁王凤是夏海百货文化用品部副经理，以前是夏海师专市场营销专业对口毕业生，夏海百货现在是半死不活状态，已经拖欠三个月工资，王凤又和上级领导有经营改制上冲突，就辞职，又没有本钱自己做点什
生意，看到蜀山连锁招聘公关经理，也就投简历。
其余还有几个，都是苏灿专门挑中人员。
而这些人统，在看到作为主考官外加讲师苏灿时候，当时目光自然是不言而喻掉下巴。
但是当苏灿在会议室黑板上面将蜀山连锁理念，文化品牌战略，还有提出朝着商城发展计划，销售手段，以及在未来市场格局重组时规模扩张，连锁经营方式娓娓而谈时候，从这些人眼中苏灿收获对他另眼相看和与之相匹配惊异。
苏灿策略是正确，在此之前，和蜀山开业时第批员工，这些普通营业员谈什品牌理念，那完全是不切实际空谈，他所说很多东西，人家也根本不懂，说不定还要给第批员工留下浮夸印象。
而如今蜀山连锁再不是当初那个被人所质疑连锁销售品牌，更是个形成市场规模，有定品牌口碑，经过市场检验连锁零售企业，这第二批员工，是作为储备干部进行培养。
苏灿超前于这个时代销售商业理念让商学院毕业生周邵激动不已，他对苏灿评价是看到个比“
们只懂得照本宣科大学教授还靠谱老板！”
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