他原以为李和会出来做领头羊。
“现在还不是时候。”李和现在突然推翻
昨天
所有想法，跟这些人聊越多，他发现问题越多。这些他都需要慢慢疏导，才能想办法整合在
起。
口气不能吃个胖子，操之过急反而不美。
要把手下这些资源整合在起，不是随便几句话就能搞完，李和需要组建精干战略投资部，由资深并购经理人带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景员工支撑。
可是他身边个这样人都没有，甚至李和连个靠谱财务都没有，要资源整合都是空话。
优势要不要，市场优势要不要？都需要。你卖打印机，目前市场上只有你家有货，客户没得选，没得比较，你价格卖得贵，服务态度又不好，产品质量又差，客户捏着鼻子也认。可是假如以后有第二家，第三家产品呢，客户还会选你产品嘛？咱们说个最简单例子，国营饭店，现在还有几家敢像以前那样摆谱？所以啊，都在变，切都在变，
们也要跟着变。”
这句话说完，众人若有所思。
于德华笑着道，“你肯定心里有谱，你直接说呗，们按着做。”
“还是刚才话，大家想想自己核心业务到底是什
？做地产要不做，要做就是中国第强。做磁带要不做，要做也要做第强。做家具，做鞋子，做代工外贸都是这个道理。第做不到，们至少要做个第二吧？”
李和目前最有信心就是地产这块，天知道他到底囤多少地和房产！
而且要重组成什样企业架构，李和始终找不到头绪。
在重组组织架构时候，绝对要根据自己实际情况，选择适合自己架构，是为控制风险，还是为反应迅速，
于德华不听地产还好，听地产头皮发麻，天知道浦东地块要赔多少钱！
但是沈道如有信心，“们在香港物业都是在升值。们会努力挤进香港前三。”
“大家今年首先要做是做好财务管理和企业制度规范。为什要规范？因为大家高速发展掩盖高投入、高成本、低效率现实，给大家些时间，先不整合，但是什时候整合，要看大家发展状况。不整合，但是你们要整合，定要做到规范。你们自己不会，就去请人，这还是之前原话。还有点，如果你真找不到核心优势，你去拿钱砸行不行？就是不要放弃并购收购这个快速扩张法宝，咱们大家都不缺钱，你缺技术，你缺人，你去并购，你去合资，这些合作形式，都是支持。让你砸钱做股东已经是最低要求，但是最终目标你还是要建立个孵化型创业平台和投资平台。”
这个时代创业大牛太多，正在缺钱大牛也太多，寻找最佳投资对象，李和也可以赚个盆满钵盈。自己不会做，拿钱给别人做，也不失是条财路。
沈道如道，“们还是希望你能出来主持大局。”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
